是销售额。
在2011年,国内二保焊机市场规模可能达到250亿元,如果星海集团二保焊机国内销量达到70万台,年营业额可能达到一百亿元,差不多占据国内二保焊机市场的半壁江山。
星海集团的占有率虽然没有达到50%,那就没有触发市场支配地位的界限(单个经营者为50%),哪怕实际上,星海集团已经具备市场支配地位的能力。
有能力,但没有达到50%界限,没有去扰乱市场,那是两码事。
另外,目前星海集团也没有低于成本价倾销。
在华国,低于成本价销售和50%市场占有率是触发《反垄断法》两个关键条件。
以目前情况来看,沐阳计划2011年国内销售75万台二保焊机差不多了,能把国际焊机巨头赶出国门就达到他的目的,这个市场空出来,他也不想去占据了。
下一步,星海集团准备把目标放在海外市场。
二保焊机的定价,当然不可能那么廉价了。目前已经打出名气,价格将与国际品牌并头。
星海集团走向全球,不是成立一个海外公司那么简单。
以前,星海集团时机尚未成熟,而且国内市场都没有站稳,这也是沐阳迟迟没有向国际进展的原因,并不是他不想,而是有多方面的原因。
就以星海集团目前出口的手持激光焊设备,那只是通过别人的渠道进行销售,离岸后,星海集团就不负责后续的事了,如果不是产品质量问题需要更换,星海集团不用负责售后服务的事,不可能派人去维护设备,那不是星海集团的事。
这种贸易模式,其实国内很多公司基本是这种情况,因为不具备海外维护设备的条件,而且成本太高。说是产品出口了,但并不是说公司已经走向全球。
如果出口都算公司全球化,那义钨市的小商品,五金城的商品,大多是出口的,但这些公司算是全球化吗。
不算!
只是说公司的产品利用贸易公司出口了,但公司还没有在研发、生产、海外销售等领域进行全球化的能力,成立一个海外公司空壳也不能算。
比如华威是1987年成立,在1996年确定全球化战略,开始向国际市场进军。
但在这四年里,屡战屡败,屡败屡战。
直到了2000年,海外销售额达到一亿USD,大多是从国际招标上拿下的。
但在这一年,华威的营业额已经达到220亿元。
立足国内,才能走向海外。
不是说把产品卖出去了,就能说公司能向国际化进军了。
国外是否有研发中心、生产部、销售团队等。
如果星海集团在某国的直销或者分销出现问题了,或者法律上的问题,星海集团的海外公司能不能处理,如果不能,总部是否具备这样的人才去处理?
目前来说,星
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