丰准备捐赠多少数额的物资?”
“这得看具体灾情,”郑学红道,“我们当然希望捐得越少越好,这意味着洪灾会很快平息。但如果洪灾继续扩大,我们会想尽一切办法,让灾区的战士和群众吃上放心食品,喝上放心的纯净水。”
张诚道:“也就是说,喜丰没有确定捐赠规模,而是灾情越重,捐得越多。”
“可以这么理解。”郑学红道。
张诚问:“能说一下喜丰的抗洪救灾计划吗?”
郑学红道:“首先肯定是要联系受灾地区的政府和抢险部队,通过他们了解具体灾情。哪里需要方便面、饼干和纯净水,我们就从附近的仓库调运过去,然后整体转交给相关工作人员。还有就是跟灾区政府合作,在饮水特别困难的地方,设立免费供水点,无偿提供给附近的灾民。”
张诚问:“工作做起来很艰难吧?”
郑学红说:“确实艰难。许多街区和道路都被水淹没了,送货的汽车根本开不过去,只能由我们的志愿者一箱箱的用肩扛。”
张诚问:“喜丰公司的志愿者,有奔赴抗洪第一线的吗?”
“我们不鼓励员工到抗洪第一线。”郑学红道。
“为什么?”张诚问。
郑学红道:“第一,是为员工的生命安全着想。第二,是不想给政府和部队添麻烦。报名做志愿者的员工,大部分都没学习过救灾知识,也缺乏统一的调度和管理。他们如果贸然前往抗洪第一线,很可能操作不当遇到危险,这时还要分出抗洪战士去救他们,于公于私都是不好的事情。所以,我们只是把食物和饮水运输移交给相关人员,并在相对安全的地方设立免费供水点。”
张诚问:“还有其他措施吗?”
郑学红说:“我这次来江城,主要目的是为了跟抗洪主体单位达成合作。喜丰在江城也是有仓储中心的,救灾物资完全可以临时存放在那里,我们可以免费提供服务。我们在各地的仓储中心,在去年就实现了全国联网,而且还请金山公司编写了一套电脑管理程序。”
“全国联网,电脑管理?”张诚感觉好高大上。
郑学红颇为自豪道:“是的。喜丰的仓储运输部门,已经单独分离出来,成立了喜丰物流公司。不仅我们自己的产品在使用,别的公司也愿意跟我们合作。就是因为喜丰物流全国联网,实行电子化管理,货物调度非常精确而且快捷。”
喜丰物流公司,是今年春节之后分离出来的。
仓储物流系统,只是当初101渠道计划的副产品,砸入重金打造,同时也让喜丰公司负债累累——找银行贷了很多钱。
原本只是为了满足喜丰公司的物流调度,谁知在发展的过程当中,居然有意外收获。特别是去年实现全国联网、电子化办公之后,好多企业都主动上门
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