一场豪赌。这场豪赌让联想赚尽了面子,让联想获得空前关注和支持,但也为联想埋下无穷的后患。
大家见过蛇吞象吗?
现实当中,经常出现蟒蛇生吞羚羊、鳄鱼等大型动物的情况,有时候蟒蛇还会被撑破肚皮。即便没有撑破肚皮,也只能原地躺着不动来消化食物,这时候随便有人拿块石头都能把蟒蛇砸死。
联想并购IBM的PC业务就是这样,不但抽干了联想所有资金,还让联想置换了部分股票,并欠下一屁股的债务。本来资金极其充裕的联想,在接下来数年内都只能像饱食的蟒蛇一样,把所有精力全部用来消化新收购的PC业务,错过了无数的投资机会,也错过了最关键的转型期。
如果能够消化还好,可愣是消化不掉,吐不出来、拉不出去,一直憋在肚子里难受得要死。
收购案发生之后的十年里,让联想倾家荡产买来的IBM业务,仅仅只有一个月在盈利,剩下的时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来的钱,日复一日的拿来养欧美市场,盼望着有朝一日能将欧美市场盘活。
最致命的还不是这些,收购案直接把联想的发展路线绑死,那就是——国际化!
本来好好的“柳、杨、马”三驾马车,因为执行国际化发展路线,“柳马”二人直接隐退,挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢,联想不但国际化没有做好,反而在洋人高管的领导下,把本土市场策略搞得一团糟,被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。
因此引发的恶性循环,犹如滚雪球般壮大。
海外市场不断亏本,本土市场也在亏本,怎么办呢?联想就把不赚钱的业务,一股脑儿甩给渠道商,渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气,渠道商同样有怨气,这些怨气,在积压五六年之后迎来大爆发。
杨总当时已经镇不住场子了,退休多年的柳总不得不重新出山,让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO,又提拔本土少壮派担任业务大总管,一年之内进行了两次改组,疯狂搞大裁员来节省开支。
当时正逢08年金融危机之后,国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了,借着这股东风“送家电下乡”,说白了就是承认国际化高端路线失败,重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线,连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。
嗯,联想市值也被打回90年代末的水平,还不足收购案之前巅峰市值的六分之一(2010年数据)。
联想后来变成那个鬼样子,最重要的原因就是IBM收购案,是“蛇吞象”带来的严重后果。
并且这种后果一直存在,柳总重新出山之后,因为把重心移回本土市场,各种营销
请收藏:https://m.jq95.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)