客户资源,等等。
做到这一步了,什么IDC,Gartner,在这个领域,都没法跟咱们比。
在这个领域,CPIResearch就是老大,而且能随时满足IT公司的需求,定制调研报告。
还有产品化的,一份报告可以卖给好些家IT公司的行业性调研报告。
另外,去年,我们做SMB专刊,马上就成功了,今年还独立成一个项目操作。
SMB信息化这一块,IT公司对市场和渠道信息的需求依然很迫切,这同样是我们CPI各地方分部的优势资源。
SMB这一块,CPIResearch同样需要建立起基础的信息数据库。
做到这两点,你们这个项目,就主要锁定在这两个领域,没有任何调研公司,可以做出比你们更扎实更准确的调研报告。
所以,CPIResearch需要聚焦CPI集团的资源优势,然后去深耕细作,强化自己独特的产品线。
伟强,你是销售出身,又在地方分部工作过几年,应该知道如何与地方分部去沟通,去协作。
需要我出面,找集团协调的,你尽管提出来。
前提是,你要有一个详细的规划,要有步骤去推进,在积累的过程中,还要去攻单,去赢得客户的信任与口碑……”
郑伟强有些兴奋:“谢谢高总,你指明了方向,我知道该怎么做了。”
高阳点点头:“那就努力吧,业绩都是靠团队一起拼出来的。”
次日,高阳又分别找了全国版和SMB项目的广告部负责人,沟通今年的业务推进等问题,鼓励,打气,给出自己一些方向性的建议。
这,便是高阳今年出任集团副总裁以来的日常……
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