直接对我们关闭支付接口,到时候51集团怎么办?
一定会处处受限。
另外,51集团目前已经投资了好几个互联网项目,将来还会投资新项目,围绕以社交平台为核心,以泛传媒为业务方向的总体战略,不断延伸发展。
这些项目,如果是一颗颗以社交为魂的珠子,那么开发一个第三方网络支付工具,就是一条可以将这些项目珠子串起来的一条链子。
51支付做出来之后,我们首先可以在自己的各个互联网平台用起来,发展首批用户。
51集团要发展出一个牢不可破的用户生态圈,51支付便是其中的关键。
其二,还有一个战略层面的考虑。
互联网的发展,与传统产业大不一样,技术与商业模式演变太快了,新的应用层出不穷,将来也是一样。
51集团不能单打独斗,也没有实力单打独斗。
在内部,我们要建立一个体系。在外部,我们要寻找盟友,建立一个有利于自己的同盟。
有了51支付这样一个工具,那我们建立的产业同盟关系,就不会是松散的,会逐步形成紧密的,牢不可破的,对盟友都有利的合作关系……”
高阳详细讲了20多分钟,站在战略层面的高度,解释了51集团做第三方网络支付工具的价值、意义以及必须。
会议室里,近20位高管一直认真倾听,思考。
待高阳讲话结束之后,响起了热烈的掌声。
张晓龙率先发言道:“高总站得高,看得远,我有一种听君一席话,胜读十年书的感觉,真的受教了。
51集团应该做支付,也必须做,还要做好。
有了这样一个工具,对内,我们各个项目公司的协同性会比现在好很多。
对外,就像高总讲的那样,51集团可以建立一个产业联盟,而且是我们主导的一种联盟关系。
从技术生态而言,51集团可以在内部形成一个商业闭环,借助产业联盟,又可以构建一个更大的商业闭环。”
贺广文笑道:“龙哥的话有道理,从技术方向与用户生态而言,51集团如果能做出一个第三方支付工具,意义非凡。不过,我们目前在研发方面的实力有限,网络支付涉及到金融IT,首先需要解决技术团队的问题。”
高阳道:“我曾经跟易网和白度提议过,合作建立一个互联网研究院,针对产业前沿技术,在基础技术和应用方向,展开长期的研究。
我看,我们公司内部,可以先搞一个51研究院,广文你来做这院长,以目前的技术委员会为班底,转为研究院。
金融IT方面的人才,想办法去挖几名领军人物,然后通过公开招聘来解决。
另外,研究院也不能纯粹以成本中心的方式运转,有了研究成果,对外可以申请技术专利和知识产权,对内,项
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