管理流程运转起来。
这十多年以来,华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系,后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构,来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。
51集团是引进联合咨询顾问的形式,通盘解决,好处是可以整体规划和推动,不利之处,便是推行难度更高。
最关键的问题,还是在中高层管理人员能否转变观念,密切配合,坚决执行。”
高阳明白了:“黄教授,我们可以授权咨询顾问组,所有公司的中层管理干部,如果不遵从安排,或者阴奉阳违,顾问组可以自己决定,直接撤换。
高层以上管理干部,包括集团层面的,可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告,由督查部提请董事会来讨论解决。”
黄卫赞道:“好,我们就等高总这样一句话。
另外,还有一个问题,51集团既然设立了投资中心,为何还在投资中心之外,又设一个投资部?
投资部的黄总表示,这个部门直接向你汇报工作,并且不对联合咨询顾问组开放。”
高阳道:“黄教授,这是我的安排。
投资部先于投资中心成立,主要负责在资本市场的投资,这个部门的工作直接向我汇报,涉及到很多商业机密,所以,就暂不纳入咨询顾问的范围。
等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后,我们公司会自己安排这个部门的管理升级。
这个部门的业务比较单纯,跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。
惟一的关联,就是51集团各公司在资本市场的投资,都统一由这个部门管理。”
黄卫明白了,又问:“高总,51集团打算长期在资本市场投资?”
高阳道:“是的,早在2003年,我们就开始尝试投资。
2005年推行股行分置改革时,我们看到了巨大的投资机遇,后面又成立了51财富,创办了51财富网和51基金网。
2003年,华夏经济初步进入了重化工时期,这五年以来,以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。
这几年,学术界对重化工业的快速发展有过很多争议,不过,我们认为重化工业的发展趋势不可阻挡,只能因势利导。
重化工业在华夏有全球最好的发展条件,和最大规模的增长潜力,能够推动华夏经济继续高速成长15年甚至20年。
我们预计再过10年左右,华夏的高新技术产业,也会迎来爆发期。
我们看好长期投资,做多华夏的机遇,我们也有一支专业的投资团队在分析行业和市场。”
黄卫赶紧倒了两杯酒,递给高阳一杯:“高总,我必须敬你一杯,在我认识的年轻企业家中,很少有人像你这
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